云程發(fā)軔 萬(wàn)里可期
——安泰科技啟動(dòng)2024年全體干部系列培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升、視野的開(kāi)拓與思維的創(chuàng)新是不斷推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展的根本要素，安泰科技致力于基業(yè)長(zhǎng)青，做長(zhǎng)期主義者需要全體干部和青年人才的不斷進(jìn)步。公司秉承著“以人為本，追求員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀，對(duì)能力提升進(jìn)行系列部署，制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系規(guī)劃方案，于4月16-19日分別開(kāi)展了全體干部的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃與各單位總經(jīng)理的精英企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃，公司百余名干部參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍風(fēng)在培訓(xùn)中作開(kāi)班動(dòng)員，他指出，外界環(huán)境不斷變化、充滿不確定性，但企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律是不變的，各級(jí)管理干部要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自身，精進(jìn)成長(zhǎng)，從優(yōu)秀走向卓越。
4月16-17日，全體干部參加職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃，老師將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與真實(shí)案例相結(jié)合，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析解讀指引企業(yè)在當(dāng)前所處的外部環(huán)境中應(yīng)如何根據(jù)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行正確決策，指出效率的提升是公司可持續(xù)發(fā)展的核心要素。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程依托經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，分析博弈思想在商戰(zhàn)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，指引企業(yè)根據(jù)博弈的策略獲得最大收益。老師們以專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)為指引，通過(guò)企業(yè)實(shí)例讓全體干部更深刻地認(rèn)識(shí)到如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
4月18-19日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位總經(jīng)理參加兩天的精英企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃，老師通過(guò)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織等多個(gè)視角對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，解讀什么是一流的創(chuàng)新企業(yè)、如何成為一流的創(chuàng)新企業(yè)；圍繞安泰科技的產(chǎn)業(yè)地圖并結(jié)合公司戰(zhàn)略部署，從業(yè)務(wù)布局的角度向大家講解如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)組織體系、科學(xué)分配公司資源、落實(shí)公司的戰(zhàn)略部署、提高組織效能。從未來(lái)看現(xiàn)在，培訓(xùn)帶來(lái)的思維的啟發(fā)和視野的開(kāi)闊，讓公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從頂層設(shè)計(jì)到深入實(shí)踐有了更清晰的思路與路徑。
越是宏偉的事業(yè)，越需要堅(jiān)實(shí)的支撐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)安泰各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的主力隊(duì)伍，安泰科技將通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)一步提高全員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化，做長(zhǎng)久之功。以培訓(xùn)為發(fā)展基礎(chǔ)，以實(shí)效作檢驗(yàn)、以實(shí)干解難事，以厚積之勢(shì)推動(dòng)安泰事業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。